Brèves
Le comité politique de Lyndon LaRouche (LaRouche PAC) est en pleine mobilisation nationale pour obtenir des mesures législatives en vue de sauvegarder l’industrie automobile, ses capacités en machines-outils et ses équipements. Dans ce cadre, il a réuni les observations et recommandations suivantes :
En tant que secrétaire à la Défense, Dick Cheney réduisit d’un tiers le nombre de divisions de l’Armée, qui est passé de 18 à 12, suite à la dissolution de l’Union soviétique. Ensuite, dans le cadre de l’opération Tempête du désert, les Etats-Unis envoyèrent 500 000 soldats dans le golfe Persique. Cheney engagea alors la firme Halliburton pour réaliser une étude (payée 10 millions de dollars) sur la « privatisation » et l’« externalisation » d’importantes fonctions logistiques de l’Armée. Après avoir considérablement affaibli les capacités de l’Armée, Cheney réussit finalement à faire accepter ces mesures par les chefs militaires. En fait, cette stratégie avait été développée par d’autres personnes plus influentes, comme George Shultz et Felix Rohatyn, mais c’est Cheney qui la mit en œuvre. Puis, lorsque le gouvernement Clinton arriva au pouvoir, l’ancien secrétaire à la Défense se vit offrir le poste de PDG d’Halliburton. En 2001, lorsqu’il entra à la Maison Blanche comme vice-Président, il fit de cette entreprise spécialisée dans l’infrastructure pétrolière le principal contractant du Pentagone.